「カニ効果」と呼ばれる職場の現象があります。カニのために釣りをした人は、カニのグループを竹のバスケットに入れた場合、それを覆う必要がない、カニがcraいないことを知っているかもしれません。 2つ以上のカニがある場合、それぞれが出口までcraい回るためにスクランブルするからです。しかし、バスケットの口は非常に狭く、カニがバスケットの口にcraいると、他のカニが強力な爪でそれをつかみ、最終的にそれを下位レベルに引きずり込みます。このサイクルは繰り返され、カニは「突破」に成功する可能性があります。 「カニ効果」は、非常に特別な職場現象を反映しています。工場チームでは、利益相反や概念の違いのために、自然な小さなグループの関心や価値が形成されることは避けられません。その主な特徴は次のとおりです。組織のメンバーは近視眼的であり、個人的な利益に焦点を当て、チームの関心を無視しています。即時の利益を気遣い、長期的な利益を無視し、お互いを損なうだけで、チーム全体が徐々に前進する動機を失います。このように、1+1<2 will appear, and as "1" increases to N, the final energy "sum" will be much less than N, making the team lose vitality and the enterprise unable to become strong.
ofyfactory効率「クランプ」
Li Chaoは、工場の新たに任命された「頭」です。工場の規模は大きいですが、工場の運用効率は楽観的ではなく、より恐ろしいのは、スタッフの離職が非常に大きく、いくつかの重要なポジションの従業員が回転ランタンのように置き換えられることです。工場のボスはこれを心配しています。したがって、長年にわたる工場管理の経験を持っているLi Chaoは、「重大な状況で任命された」ものであり、「修正運動」を実行するために空中に存在しました。
彼が就任するとすぐに、彼は包括的な「調査と調査」を実施しました。分析後、Li Chaoは、チームのパフォーマンスの低下の基本的な理由は、従業員の能力や工場システムの不足ではなく、チーム間の「弱体化」と非協力であることを発見しました。たとえば、少し前に、Li Chaoは新しいプロセスを実装する準備をしていて、各グループに計画の作成を依頼しました。比較の後、彼はついにグループAから提出された計画を採択し、他のグループに同じ計画を実施するように依頼しました。しかし、その結果、グループAを除いて、他のグループはさまざまな理由で計画の実施に抵抗したということでした。
リー・チャオはこれについて非常に困惑していました。なぜ誰もが仕事に協力したくなかったのですか？合理化の提案を「共有した憎しみと敵」を作成した部門や個人でさえ？多くの情報源から理解した後、彼はついに理解しました。全員の非協力の理由は、グループAが「際立って」より多くのボーナスを得ることを恐れていたためであるため、「ステージを構築する」という「オープンで秘密の闘争」があり、私はそれを引き裂く」ということであり、誰も「目立つ」と頭の上を駆け抜けるのを見たくありませんでした。
「それは「カニのメンタリティ」のすべてのせいです
工場管理に対する「カニのメンタリティ」の悪影響は客観的に存在します。この場合、Li Chaoが責任を負うチームは、チームメンバー間のこの「カニのメンタリティ」のために、最終的にはチーム間で相互の非協力と「弱体化」行動を引き起こしました。このような「内部摩擦」は、チームの戦闘効果を弱めるだけでなく、チームメンバーの関係を脆弱で緊張させます。マネージャーがこの現象に目をつぶる場合、または認知が不十分な場合、チームを「ジレンマ」の危険な状況に導く可能性があります。
まず、チームメンバー間で反対を引き起こします。このケースを例にとると、他のグループがグループAの合理化の提案に同意できず、潜在的な抵抗を持っている理由は、基本的な理由は、利益相反が「他の当事者が目立つように上昇したい」という心理学を引き起こしたため、仕事で調整し、協力することは困難であり、「弱体化行動」が引き起こされることです。
第二に、チームメンバーの実行を減らします。彼らは他の人の仕事の提案やその他の意見に同意したくないため、さまざまな理由で正しい意見の実施に抵抗するため、企業の目標やタスクの実施に大きな抵抗をもたらすでしょう。それが良い提案であれば、工場は時間内に実装できないため、高価を支払うでしょう。
第三に、それは上級才能の喪失を引き起こします。経験豊富で有能な従業員は、確かに、彼らが互いに「弱体化」し、互いに対立する工場環境で働くことを嫌がっています。彼らはそのような職場環境に不満を抱いているため、ためらうことなく仕事を変えることを選択します。たとえば、ケースでLi Chaoが率いる工場では、「人員の離職は非常に大きく、いくつかの重要なポジションの従業員は回転ランタンのように置き換えられます。」それはまさに、職場環境との才能の不満が原因であるためであり、私たちは警戒しなければなりません。
「カニのメンタリティ」を取り除くための3つのトリック
1.団結と協力の企業文化を作成します
企業文化の欠如は、お互いの「弱体化」とチーム間の協力の欠如の結果です。言い換えれば、マネージャーは優れた「団結と協力」の雰囲気を築くことができなかったため、チームメンバーは個人的な偏見を放棄し、企業の利益に集中します。したがって、チームが「カニのメンタリティ」を持っている場合、最優先事項は、マネージャーが時間内に介入し、団結と協力の企業文化を構築し始め、チームの協力の精神を育み始めることです。マネージャーは、さまざまな形態のトレーニング、屋外開発トレーニングなどを使用して、従業員にキャラクター「人」が相互サポートに基づいていることを最終的に理解させることができます。チームが共同力を形成し、独自の価値を最大化できるように、相互サポートでのみコラボレーションを形成できます。
2。統一された企業開発目標を確立します
同じ目標が同じペースにつながります。チームによって主張された開発目標が一貫していない場合、「間違ったステップを踏む」ことは簡単です。残念ながら、多くの工場では、マネージャーは詳細な開発目標を設定しないか、従業員に発表しません（または、会社の開発目標はリーダーのビジネスであり、従業員とは何の関係もないと誤って信じています）。これは工場管理のタブーです。いわゆる「ビジネスを始めることは困難であり、ビジネスを維持することはさらに困難」は、ビジネスを開始する初期段階で、チームには明確なビジョンと目標があり、チームメンバーの目標がコンセンサスに達し、共同の力を形成し、成功を収めることができるためです。同じ企業開発目標が不足しているため、ビジネスを維持する期間には、「巣での戦い」の状況が形成され、誰もが自分の利益のためにお互いを抑制します。したがって、明確な企業開発目標を設定し、すべての従業員にこの目標を「巣での戦い」を減らすことができることを知らせることによってのみです。
3.権力と責任を平等にする
なぜ「カニの効果」があなたのチームに現れるのですか？従業員が最初に「登る」ために「同僚」を「容認する」ことができないのはなぜですか？
その理由は、責任と義務の不平等です。権利の行使は小さすぎるだけであり、義務のパフォーマンスは重すぎます。力と責任はお互いを補完します。力が大きいほど、責任が大きくなります。チームメンバーは、ステータスの象徴ではなく、権力を責任と見なす必要があります。最前線に登る人は誰でも、チームの他のメンバーがお互いを前進させることができるように、チームを苦境から導く能力と責任を負わなければなりません。従業員の1人がバスケットから登っているが、リーダーの責任を負いたくない場合、他の「カニ」は納得しないので、彼らは必然的に彼を妨げて登るのを防ぎます。
