一流工場とはどのような工場を指すのでしょうか？ 一流工場の特徴とは何でしょうか？ 縫製工場に関するこの記事を読めば、その答えが見つかるかもしれません。
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バランスのとれた生産と秩序あるスケジューリング
1. 会社と協力し、工場部門によって発行され、本社の生産力と組み合わせられた生産タスク指標に従って、生産計画の実行を組織します。
2. 上司が発行した生産業務指標の実施に責任を負い、従業員に実施します。
3. 生産された製品が顧客のニーズに合わせて実行され、進歩と品質が保証されるように、現場の作業基準と技術プロセスを策定および実行します。
4. 包括的でバランスの取れたリズミカルな同期生産を実現し、最終生産が包装や箱詰めに便利です。
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徹底した製品品質管理
1. 注文を受けた後、工場長は現場管理担当者のさまざまなグループを組織し、標準サンプル衣服の技術的特性を分析し、テクニカルシートの生産要件を注意深く読みます。
2. 標準サンプル衣類の各部の品質基準を交渉・策定し、工程フローを策定します。
3. 新型モデルの稼働前に、現場の関係管理者に生産前サンプルの作成、生産現場の縫製指導、管理者や品質検査員による巡回検査を促す必要がある半製品の抜き取り検査も行います。
4. 従業員の各グループにプロセス標準に従って縫製することを厳しく要求し、奨励し、大量のサンプルを適時に事業部門に提供します。
5. 生産に入る前に各モデルが生産されようとしている場合、現場の管理担当者は工場スタッフを組織して定期的な生産会議または朝礼を開催し、モデルについて詳しく説明し、サンプル、プロセスシートを提出する必要があります。および技術部門が提供する品質基準 書面による通知は一般に公開されます。
6. 作業場責任者は、完成品の手戻り率を減らし、製品の品質を確保するために、駐車スペースの上および完成品の前に品質問題を解決するよう現場管理者を組織し、促す必要があります。
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原材料および副原料、タイムリーな供給
1. ワークショップディレクターは、注文された原材料および補助材料を適時に追跡し、解決のために報告する必要がある問題があれば報告し、対処する必要があります。
2. 生産設備の構成、関連要員の配置、関連ツールのマッチングなど、すべての生産前の準備を行うためにワークショップに関連要員を組織します。
3. 技術部門と協力して、各モデルが混乱せずに整然と配置されるように、位置決めボードや実際のサンプルなど、生産前に必要なあらゆる種類の備品を準備します。
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厳しい規律と厳しい評価
1. 工場の規則と規則を厳格に実施し、管理システムを厳格に遵守し、工場の管理システムに違反した者を規則と規則の関連規定に従って、事件の重大性に応じて処罰します。
2. すべての従業員に定時出社と定時退社を徹底し、作業場関係者の勤怠管理を徹底します。
3. 勤怠制度を公平かつ公正にし、論理的に人々を説得し、事実を基礎とします。
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機器は良好な状態にあり、正常に動作します
1. 各グループの従業員を監督し、「誰が使用するか、誰が保管するか、誰が使用するか」を保証するために、自分の機械設備を保守する責任を負うように促します。
2. 関係者を監督し、生産設備の定期的な分解点検、調整、保守、メンテナンスを促します。
3. 毎日、各グループの従業員に出勤して機械の清掃を行い、自家用設備が良好な状態にあるかどうかを確認し、異常がある場合は速やかに保守員に連絡して保守を依頼し、正常な状態を確保します。機械の操作。
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安全を第一に、隠れた危険を排除する
1. 安全を第一に、防火、盗難防止等の安全作業に努めます。
2. 生産安全と防火に関する広報活動をしっかりと行います。
3 製造作業場への可燃物や火気の持ち込みは固く禁止されており、作業場内での喫煙は禁止されています。
4. 作業場責任者は、毎日退勤前に作業場を隅々まで点検し、安全検査をしっかり行うよう関係者に促す必要があります。
5. 退勤後は、関係者全員にドアと窓を閉めるよう促します。 ドアを施錠する前に、ドアや窓がきちんと閉まっているかを必ず確認し、作業場内のすべての人員を清掃し、作業場内のすべての回路を閉じてください。
6. 各従業員に退社の習慣を身に付けるよう促し、関係者に定期的なセキュリティチェックを実施するよう注意を促します。
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きちんと積み重ねられた、文明的な生産
1. 平台車、スツール、フレーム、および関連する工具や設備は、一定の順序で配置し、整然と配置する必要があります。 自由に配置、移動、交換することはできません。
2. 制作に関係のない私物（湯呑み、お菓子等）の工房内への持ち込みは固くお断り致します。
3. 半製品、完成品は、乱雑に束ねたり、床に置かないよう、整然と積み重ねてください。 不良品は機械油漏れによる汚れを防ぐために分別してマーキングし、半製品や番号の異なる切片は色の違いを避けるために分別する必要があります。
4. 生産現場の環境衛生と清浄度を確保し、関係者に生産現場の毎日の清掃を促すとともに、グループ全体の従業員に環境衛生の維持を促します。
5. 関係者を監督し、ドアや窓、現場の地面、さまざまな生産用の予備ツールを定期的に清掃するよう促します。
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オリジナルのレコード、きれい、正確、高速、クリア
1. 日常業務の記録、工場内の人事記録、従業員名簿の登録、各注文の製造日、終了日、製造従業員等を詳細に記録し、適切に保管します。
2. 現場の管理担当者は、すべての生産資材を大切に保管し、毎日「生産日報」と「品質検査記録」をまとめ、すべての報告を時間通りに工場長に報告します。
3. 提出された報告書および「生産日報」「品質検査記録」が正確かつ事実であるかどうかを確認し、取締役会に公表します。
4. 毎日、仕事を終える前に、その日の日常業務を処理します。
5. 工場内での生産数量の一貫した送受信に責任を負い、工場と関連部門間の引き継ぎ手順をタイムリーに処理します。
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士気の向上と調整
1. 工場内の各種規則を率先して遵守し、従業員および関係者の熱意と創造性を最大限に発揮するという目的を達成するために、制度の規則にいくつかのインセンティブの仕組みを適切に追加することができます。彼らが会社により良いサービスを提供できるようにするためです。
2. 作業場の生産スタッフの緊張感を高め、生産作業の雰囲気を改善するための効果的な措置を講じ、生産ラインスタッフの士気を高めます。
3. 各チームの生産配分を適切に調整します。 担当者の縫製技術に応じて、さまざまな要素を組み合わせて合理的な作業配分を行います。
4. チームリーダーがその日の生産計画指標を完了し、各従業員の継続的な稼働を維持できるように監督します。
5. 品質検査員に、受入室に納品された完成品をその日に処理し、毎日の「検査記録」に記入するよう促し、発送担当者に同日に工場に送られた切断片を数えて集計し、工場部門にフィードバックします。
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現場に奉仕し、論理的に人々を説得する
1. 生産ラインの関係者の問題にタイムリーに対処する責任を負います。
2. 運営の過程で、従業員が大家族の温かさを感じられるように適切な感情的要素を追加し、宿泊施設、食事などの従業員の生活上の問題を解決し、従業員がより良い会社にサービスを提供できるようにします。
3. 運営過程において様々な紛争が生じることは避けられません。 関係者は社内の人間関係を適切に処理しなければなりません。 処理できない重大な問題がある場合、または重大な問題がある場合は、タイムリーに解決するために工場部門に報告する必要があります。 本番現場ではこれらと衝突して悪影響を与えないように注意してください。
4. 生産が秩序正しく行われるよう、工場の現場での生産順序を維持する責任を負います。
