一般に工場の生産管理に携わり、製品の品質を効果的に向上させたい場合、人、機械、材料、方法、環境の5大要素から原因を究明し、解決する必要があります。 製造業の中小企業が経営について考えることで、将来の競争力につながることが期待されます。
人: 製品を作る人を指します。
機械：製品を製造するために使用される設備を指します
材質：製品の製造に使用される原材料を指します。
製法：製品を製造するために使用される方法を指します。
環境：製品が製造される環境を指します。
この五行説では、動く車と同じように人が中心の位置にあり、運転する位置にいます。 車の四輪とは「機械」「素材」「方法」「指輪」の4つの要素です。 ドライバー この「人間」の要素が重要です。 ドライバーがいなければ、車はそこに座っているだけで役に立たなくなります。
工場に製品を加工するための優れた機械、材料、方法があり、周囲の環境が生産に適していても、工場に従業員がいなければ、生産することはできません。
01
「人」を分析する
スキルの質問？
このシステムは人々の仕事に影響を与えますか?
選択の問題ですか？
研修が足りないのでしょうか？
スキルが合っていないからでしょうか？
人々はその会社に不満を持っていますか?
責任者はいますか？
人間は機械を操作できるのでしょうか？ 人は環境に適応するのでしょうか？ 人々はその方法を理解していますか？ 素材を知っている人はいますか？
人に関して言えば、福利厚生も挙げなければなりません。 企業の福利厚生は主に給与、研修、休暇制度などの4つの要素から構成されています。 製品に対する最初の責任者は人です。 人材が安定すればするほど、製品も安定します。 重要な役割。
02
「機械」の分析：
選択は正しいですか?
メンテナンスの問題?
機体とのマッチングは合っていますか？
機械の操作方法は正しいですか？ 環境は機械に適していますか?
工場は注文を受けると、機械のスペアパーツの購入や定期的なメンテナンスも含めて、注文を評価し、どの機械が最適であるかを判断する必要があります。 工場によっては、特に最新鋭の機械や設備を導入するものの、その後の消耗部品の維持管理に気を配ることができず、品質が不安定になる場合があります。
03
「素材」の分析：
本物ですか？
モデルは正しいですか?
賞味期限はありますか？
工場で検査されていますか？
仕様を満たしていますか?
素材は環境に適応しますか？ 材質は機械に合っていますか？ マテリアルは他のマテリアルと相互作用しますか?
原材料の問題による製品の故障を避けるために、認定された原材料、または加工後に製品の要件を満たすことができる原材料を使用する必要があります。 通常、安定したサプライヤーを選択し、長期的な協力関係を確立し、資材調達を管理する専門スタッフを配置します。
04
「法則」の分析：
それは法律に従って行われたのでしょうか？
わかりますか？
自分が書いたことを理解していますか？
法律は適切ですか？
法律はありますか？
該当者に方法が与えられていますか？ この方法はこの環境でも機能しますか?
合理的な技術と正しい生産作業により、認定された製品が構成されます。 簡単に言うと、作業指導方法、検査指導方法、機械操作方法などに分けられます。 指示書を書くときは社員をバカにして、段階を踏んで書くべきです。そしてそれをシンプルにします。
05
「リング」の解析
時間軸の中で環境は変化しましたか？
光、温度、湿度、高度、汚染は考慮されましたか?
環境は安全ですか?
環境は人工的に作られたものですか？ 小さな環境と大きな悪い環境は両立できるのでしょうか？
工場の生産環境は、オペレーターの生産効率に影響を与える可能性があります。 考えてみれば、オペレーターの作業台の近くには所定の場所はなく、作業工具が散乱している。 これによりどのような結果が生じるのでしょうか? 当然、生産効率は低下し、製品不良が発生します。 5Sはこの点で素晴らしいツールです。
