競争力、特に中小規模の工場や発展途上企業にとって、彼らは常に一定の期間に開発のボトルネックに遭遇し、常に運用コストが上昇していると感じていますが、「隠されたコスト」と呼ぶコストの「場所」を見つけることは困難です。これは、生体の隠れた病気のようなものであり、長い間治癒することはできず、工場のオペレーターが眉をひそめる原動力になります。
これらの「隠されたコスト」が見つかる場合、それは間違いなく「病原体」を見つけるようなものであるため、「適切な薬を処方する」という次のステップは再び離陸する時間でなければなりません。企業にしばしば存在するさまざまな「隠されたコスト」を要約できる場合、企業はこれを使用して比較自己検査を実施できます。今日、あなたはまだ「目に見えない」のですか？
01工場の人材フローコスト
多くの工場は、人事管理に非常に不足しています。彼らは、才能は無制限であると信じており、彼らは「アイアンキャンプ」になり、従業員は自然に「流れる兵士」になります。
工場の技術者の出発は、会社にとって多くのコストであると言わなければなりません。同社は、新しい従業員をその地位に募集するための初期費用を負担し、新しい従業員がポジションに適しているかどうかのリスクも負担しなければならないからです。また、新しい従業員は、工場プロセスに適応する前に、ランニングイン期間を経ています。重要な古い従業員の退任は、重要な内部データまたは情報が失われる可能性があり、去った後、彼らは競合他社の会社に入ることがあります。
したがって、従業員、特に高齢の従業員の損失は、間違いなくその収入の数倍の費用を会社にもたらすでしょう。長年にわたって多くの小さな工場が運営されてきた後、あなたは彼らが常に非常に小さなチームであり、上司を除いて、会社の設立以来従業員は留まっていないことがわかります。これは、彼らが開発できない重要な理由かもしれないと思います。
02残業費用
多くの上司は、従業員が仕事を終えた後、「食べて眠るのを忘れている」と常に、「残業している」とは一種の献身現象だと考えています。彼らは、これが非常に高いコストを暗示している可能性があることをほとんど知りません。 3つの理由があります。
第一に、残業の理由は、必ずしも作業タスクが重すぎるためではなく、従業員の仕事効率が低いためです。残業は効率が低いことを意味します。客観的な作業タスクが実際に非常に重い場合、会社は実際の開発と進歩に間に合うように新しい人員とポジションを追加する必要があります。
第二に、残業はより多くの従業員のエネルギーと体力を消費し、従業員の健康を深刻に抱きしめます。長期的には、一部の重要な従業員は長い間自分の機能を実行することができず、会社に負担をかける隠された危険があります。たとえば、一部の機械的オペレーターは精神的に病気になり、長時間の残業のために事故を引き起こす可能性があり、会社はこれに対して多額の代価を払うでしょう。
第三に、残業の従業員は必ずしも「適切に仕事をしている」わけではありません。一部の従業員は、会社のリソースを使用して、仕事の後に個人的なことを行い、会社から残業を受け取ります。多くの企業の重要な損失とデータの損失は、仕事を辞めた後に発生し、残業は企業が「汚れや汚物を隠す」ための死んだコーナーになります。
03製造プロセスコスト
工場の混乱が多すぎると、プロセスが原因です。これは、企業管理において一般的な問題です。ゆっくりと成長する会社は、混oticとしたまたは不合理なプロセスを持っている必要があります。彼らはこれに高いコストを負っていますが、彼らは常に盲目になっています。
プロセスは、エンタープライズオペレーションの産業チェーンです。科学的で合理的な製造プロセスがなければ、組立ラインと同じように、各プロセスの体系的な制御が失われます。多くの作品は途中で放棄され、多くの作品を作り直す必要があります。しかし、私たちはこれが工場の足を縛る混乱になることを認めなければなりません。
04会議費用
工場の運営は、時間との競争にすぎません。会議は、工場が問題を解決し、指示を発行するための集合的な活動ですが、高コストのビジネス活動でもあります。
この活動は多くの場合、多くの指導者によって参加した集合的な活動であるためです。合格する1分ごとに、参加者の総数の数分数があり、企業の多くのマネージャーは会議を開催するスキルを習得していません。 「会議の前に準備なし、会議中のテーマなし、会議後の処刑、会議に出席する必要はなく、時間管理なし、話すマージンもない」という現象は6つありません。
05ジョブの不整合コスト
人事管理には有名なことわざがあります：「適切な人を適切な立場に置いてください。」
一部の工場では、技術者が毎日工作機械を掃除し、掃除し、拭くのに多くの時間を費やすように手配しています。一部のリーダーは、参加にもリードしていますが、これは良いことのようです。ため息をつかざるを得ませんでした。この工場は製造に従事しています。なぜ専門職のクリーナーを雇うのにそんなにお金を使うのでしょうか？
実際、これはボスの非常に明確な考え方を反映しています。彼らは、これらの従業員が使用されるために雇われていると考えています。彼らがそれをすることができる人々を持っている限り、彼らはそれをするためにもっとお金を使う必要はありません。しかし、彼らはこれに対して高い価格を支払ったことがわかりました。 06調達費用
調達は異なる企業で異なる方法を持っていますが、工場の運用に影響を与える重要なコストの部分です。私たちは多くの場合、調達の価格と量にのみ焦点を当てており、これ以外の要因を見ることは困難です。
金型会社の製品支店がありました。新しいプロジェクトを行うとき、プロジェクトチームの毎日の運用コストは80、000 Yuanでした。ただし、製品の発売の前夜に、調達部門は100を超える ^ 000 Yuanに相当するパッケージを購入するために1週間を費やしました。その理由は、調達費用を節約するために低価格のサプライヤーを見つけることでした。マーケティングチーム全体が1週間余分に待たなければならず、顧客との契約に署名することができませんでした。
この現象は実際には多くの企業に存在しています。調達の直接コストを削減することを追求することは、同時に共存する「隠されたコスト」を無視します。もちろん、直接調達コストを削減しても、この記事とは矛盾しません。ここでは、エンタープライズの調達部門について話しています。調達のコスト支出を真に制御するために、全体的な運用の観点からさまざまな指標を包括的に比較検討する必要があります。
07通信コスト
今日の経済的混乱では、工場の運用のペースも高速かつ速くなっていますが、すべてが一定の限界を持っています。ペースの速い事業は、企業にも多くの問題をもたらしました。コミュニケーションは、エンタープライズ業務の重要な部分です。多くの企業は多くのシステムトレーニングとスピリチュアルトレーニングを行っていますが、それらのほとんどは「コミュニケーションスキル」トレーニングを受けていません。
ほとんどの工場では、同僚間のコミュニケーションの過程で、深刻な歪みがあるか、言葉が意味を表現しないか、答えを求められないか、何百人もの人々が何百もの答えを持っていることがわかります...この現象は、控えめに言っても、多くのプロセスが不変のプロセスになり、多くの重要な機会を失います。最も言うために、それは企業に隠された危険をもたらすかもしれません。これは、コミュニケーションの低下によって引き起こされる典型的なコストの増加です。
08停滞リソースコスト
停滞したリソースは、アイドル装置、在庫のバックログ、低利用職位、アイドルファンド、棚上げ事業など、企業で最も広範な「隠されたコスト」であると言えます。彼らは企業の投資を消費し続けることはできませんが、企業はこれに興味のあるような隠れたコストを負担します。
したがって、企業の停滞リソースの量は、企業のリソース利用レベルを反映しています。
09モールドエンタープライズカルチャーのコスト
一部の人々は、企業文化は企業の魂のようなものであり、各メンバーの精神的な見通しに反映されると言います。この文化は、企業の設立の初期段階で確立され始めました。それは、エンタープライズの創設者の文化、習慣、スキル、職業、好き嫌いの影響を受けます。したがって、一部の人々は、企業文化がボス文化であると言います。
しかし、多くの人々は、企業文化がコストになることに同意しないかもしれませんが、それは真実です。一部の工場の従業員は落ち込んでおり、彼らの作業効率は非常に低いことがわかります。従業員がどんなに優れていても、彼らが入る限り、彼らはすぐに去るか、そのようになります。これは「環境」の問題であると言わざるを得ません。そして、この「環境」はまさにこの企業の企業文化です。
企業文化は、企業の生活のようなものです。それは生涯を通じて企業に同行し、調整することしかできませんが、再現されません。
10クレジットコスト
これは、長期的な収益を含むコストです。正直なビジネスは正直な人々のようなものです。多くの工場は、サプライヤーの支払い、従業員の給与、他の人のお金の控除、銀行ローンの債務不履行など、これが会社の運転資金への圧力を減らすことができると考えていることに慣れていることがわかりました。
ただし、長期的には、これは事業運営の深刻な隠れたコストになります。まず、サプライヤーは見積に時間費用を間違いなく含め、そのような企業は最低価格で原材料やサービスを購入することはできません。第二に、従業員の給与は労働法や規制に違反し、罰せられる危険にさらされています。
また、銀行ローンの債務不履行と他の人のお金を控除すると、信用格付けが大幅に減少し、会社がいつか困難に遭遇すると、敵に囲まれます。間違いなく、工場はこれに対して多額の代価を払うでしょうが、実際にはそれから利益を得ていません。
11リスクコスト
会社をファーストトラックに押し込むことは、すべての起業家の夢です。しかし、リスク要因も同時に増加します。特に大規模および中規模の工場では、彼らは急速に発展し、多くのお金を稼いでいますが、危機が発生すると、それは悲惨なものになります。
多くの場合、企業の多くのリスクは、不十分な先見性または貧弱な管理によって引き起こされていることを証明しています。リスクが発生する前に、隠された危険が埋もれています。そして、多くの大企業または有名な企業は、リスクのために消滅しました。リスクは重要な隠れコストであることがわかります。そして、この現象は明らかではありません、それは本当に「音も音もありませんが、音は驚くべきことです」です。
12の起業家費用
「起業家のコスト」とは、企業自体のボスによって企業にもたらされるコストを指します。兵士は悪い兵士であり、悪い将軍は悪い将軍であるという良いことわざがあります。起業家は陸軍の指導者のようなものであり、彼らは企業から支払われた費用が最も高い従業員です。民間企業の多くのボスは、自分自身を企業の「皇帝」に変えており、すべてに最終決定権を持ち、すべての従業員が処刑マシンになっています。ただし、起業家の個人的要因の欠陥は、企業に大きなコスト負担を加えます。
この現象は主に小企業に反映されていますが、大企業にも存在します。また、このコストをすべての部門、さらには企業のすべての従業員に延長することもできます。誰もが自分の仕事に責任があるため、私たちはあなたの範囲内で、あなたはリーダーであり、あなたは意思決定を行う権利があることをしばしば強調します。
しかし、多くのリーダーは常に自己中心的であり、チームの戦闘能力を大幅に減らし、高い隠れコストを増やします。私はかつて、会社の才能の欠如について不平を言った上司に言ったことを覚えています。
上記から、工場はしばしばその運用と管理に多くの負担を負わなければならず、隠れたコストが彼らの中で最も大きな負担であることがわかります。上記の隠れたコストを発見して効果的に削減することは、工場の進捗の強力な尺度かもしれません。これは多くの工場の本当の欠点でもあります。
