精密機械、建設、家具など多くの業界でドイツ製の設備、部品、工程を導入していますが、オリジナル（ドイツ製）の品質を生み出すことはできません。 「ドイツ製」は「中国製」の重要な基準となっています。 「Made in Germany」には、耐久性、信頼性、安全性、精度の4つの基本特性があります。 これらの具体的な特徴はドイツ文化の物質的レベルでの外面的な現れであり、その背後に暗黙的に存在するのが「メイド・イン・ジャーマニー」の独自の精神文化です。 その具体的な現れ方は、6 つの主要な業界文化に要約できます。
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1.精神に焦点を当てる
ドイツにおいて「集中」とは「合理的で厳格」な国民性による行動である。 ドイツの製造業者は、「小さなことが大きなことを実現し、小さな企業が大きなことを生み出す」と信じています。 彼らは規模の大きさを求めるのではなく、強さを求めます。 彼らは何十年、何世紀にもわたって 1 つの製品分野に焦点を当て、最強になり、偉大なことを達成しようと努力してきました。 1853 年にダニエル ストラウブによってドイツのガイスリンゲンの小さな金属製品加工工場として設立された WMF (ヴュルテンベルク金属製品工場 Wuerttembergische Metalwarenfabrik) は、100 年以上にわたり台所用品に注力し、今日では大企業に成長しました。 キッチン用品の世界トップクラスの高級ブランドであり、ステンレス製のキッチンと食器の代名詞となっています。 その製品には、食器、鍋、ナイフ、キッチン用品、テーブル用品、コーヒーマシンなどが含まれており、その種類は 15,000 以上あります。 WMF は、世界中のほとんどの 5 つ星ホテルや高級レストランの第一候補として常に指定されています。 近年、私の国の中心都市の高級ショッピングモールに参入しており、台所の「メルセデス・ベンツとBMW」です。
2. 標準主義
A4 用紙のサイズから階段の段差まで、今日私たちがよく目にする規格の多くはドイツから来ています。 世界の国際機械製造規格の 3 分の 2 は、「ドイツ標準化協会」、つまり DIN (Deutsches Institutfuer Normung) によるものです。 ドイツは世界における工業標準化の発祥の地と言えます。 DIN 規格は、機械、化学、自動車、サービス産業などのあらゆる産業カテゴリーをカバーしており、30 を超える項目が含まれており、「Made in Germany」の基礎となっています。
ドイツ企業における標準主義の具体的な現れは、まず第一に「標準の尊重」です。 ドイツの製造に関しては、「規格」が法律です。 基準を尊重し、それに従うことは、シートベルトを着用し、信号に従うのと同じくらい自然なことです。 2つ目は「規格ファースト」、つまり具体的な生産や製造の前に規格を策定することです。 メルセデス・ベンツは、「標準第一」の品質文化を実践することで「欠陥ゼロ」という目標を達成しています。 効果的な方法は、各リンクとコンポーネントの標準をできるだけ詳細に改善することです。
3. 精密主義
ドイツ人は不正確な言葉を言ったり、不正確なことをしたりしません。 機器の設置のために中国に来るドイツ人技術者の多くは、水準器付きの四本足はしごを使用しています。 最初にはしごを水平にし、次に機器の設置のレベルを確保します。
「ヨーロピアン・タイムズ」の報道によると、ドイツのアパレル産業は、より正確な衣類のサイズを取得するために、研究機関にドイツの数値を再測定してデータを編集するよう依頼した。 精密主義はドイツの製造業に精密な特徴を直接もたらします。
対照的に、中国語で使用頻度の高い単語は「ほぼ」です。 中国人の「不確実性」をコントロールする能力を示す一方で、正確さを追求しない否定的な曖昧さとランダム性も示している。 セックス。 中国の製造業が一般に精度が低い文化的な理由には、この「ほぼ」文化も含まれます。
4. 完璧主義
1984 年末、ハイアールのヤン・ミアンミアン社長はドイツに冷蔵庫の生産ラインを導入する責任を負っていました。 彼女はかつてドイツ人労働者の真剣な仕事ぶりを思い出した。「リープヘルで、普通のドイツ人の青果箱オペレーターを見たことがあります。彼は青果箱を射出成形していましたが、彼はそれを賞賛していました。彼の行動は検査と呼ばれるべきですが、私が何をしたのか」彼の目には、ある種の感謝の念、自分自身の労働の成果に対する感謝の気持ちが表れていました。感謝した後、彼は次の機械をより良くするために機械を動かしました。この精神が私を感動させました。 「この労働者は、長い間私を感動させ、魂に衝撃を与えました。私たちも同じようにすべきだと思います。自分自身を向上させたいのであれば、物事を真剣に取り組むことから始めなければなりません。」 その後、ハイアールはハイアールの改革を始めました。 「冷蔵庫を壊す」という前兆をきっかけに、ドイツの製造文化を紹介しました。
5. 秩序（手続き）主義
秩序の感覚は、まず時間管理に反映されます。 ドイツ人は老若男女問わず、誰もが「ターミンカレンダー」を手にしています。 一日のさまざまな時間帯の活動、クリスマスに何をするかなど、すべてのスケジュールは直前に即興で作るのではなく、事前に計画されます。
秩序主義は主に、特定の作業におけるプロセス主義として現れます。 例: ドイツにある企業の機器設置現場では、まず 6 人の技術者が会議を開き、図面やフローチャートを検討してから作業を開始しました。 怠惰に怠けている人は見られず、急いでいる人も見られません。 すべては手順に従って静かに進みます。 要するに、ドイツ人は窓掃除をするときも、料理をするときも、部品を加工するときも、機器を設置するときも、「何をするにしても、2つの揺るぎない前提がなければやっていけない。1つはプログラムで、もう1つはツールだ。どちらのツールを使わなければならないのか」どのプログラムを使用する場合でも、どのツールを使用する必要があるかについては、どのようなプログラムを使用する場合でも、変更を加えてはいけません。」
そのため、ドイツの企業では5S（整理、整頓、清掃、清掃、品質）を実施する必要はなく、すべて意識的に行っています。
6.堅実な精神
「Made in Germany」は、デザインや素材の使用においてユーザーの利益を真に考慮し、外観や派手な機能よりも本質的な品質に焦点を当てています。 ドイツ車の安全率と耐久性は、一部の競合車よりも大幅に優れています。
「責任、信頼性、誠実さ」がドイツを偽物のない本物にするのです。 「責任感」によってドイツは戦争責任を真剣に引き受けることができ、国際社会に受け入れられ、現在では国連安全保障理事会の非常任理事国となった。 ドイツ人は自分たちの仕事、顧客、製品に責任を持ち、信頼性と誠実さで製品の信頼性と信頼性を保証します。 つまり、「Made in Germany」の重厚な外観と性能は、メーカーの確かな精神から生まれているのです。
