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バランスのとれた生産と秩序あるスケジューリング
⒈会社と協力して、工場が発行する生産タスク指標に従って、本社の生産力と組み合わせて生産計画の実施を具体的に組織します。
⒉ 上司から割り当てられた生産タスク指標を実行し、従業員に実行する責任があります。
⒊ 製造される製品が顧客のニーズに従って生産され、進捗と品質が保証されるように、現場の操作基準とプロセスフローを開発および実装します。
⒋包括的でバランスの取れたリズミカルな同期生産を実現し、最終生産物のパッケージ化や箱詰めを容易にします。
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製品の品質管理がしっかりしている
⒈注文を受けた後、工場長はまず現場管理要員の各グループを組織し、標準サンプル衣類の工程特性を分析し、工程シートの生産要件を注意深く読み取ります。
⒉ 標準サンプル衣類の各部分の品質基準と加工プロセスを交渉して策定します。
⒊新しいモデルがオンラインになる前に、関係する現場管理者に、生産前サンプルの作成、生産の最前線の従業員への縫製指導の提供、管理担当者と品質検査担当者による半製品の検査と抜き取り検査の実施を要求する必要があります。完成品。
⒋従業員の各グループに対して、工程基準に従って縫製することを厳しく要求し、奨励し、大量のサンプルをタイムリーに事業部門に提供します。
⒌オンライン化する前に各スタイルの生産が始まると、現場の管理担当者は工房の従業員を組織して定期的な生産会議や朝礼を開催し、スタイルの詳細な説明を行い、サンプル衣服、プロセスシート、およびサンプルを書き留める必要があります。技術部門が提供する品質基準。 通知し、一般に公開します。
⒍作業場責任者は、完成品の手戻り率を減らし、製品の品質を確保するために、駐車場での品質問題を解決し、製品が完成する前に対処するよう、すべての現場管理者を組織して奨励しなければなりません。
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原材料および副原料、タイムリーな供給
⒈ワークショップディレクターは、注文された原材料および補助材料を速やかに追跡し、解決のために報告する必要がある問題がある場合は、適時に報告する必要があります。
⒉ 生産設備の構成、関連要員の配置、関連ツールの適合など、すべての生産前の準備を行うためにワークショップにすべての関連担当者を組織します。
⒊技術部門と協力して、必要な位置決めボードや実際のサンプルなど、あらゆる種類の必要な量産前供給品を準備し、各モデルが秩序正しくオンラインに投入されるようにします。
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厳しい規律と厳しい評価
⒈工場内の諸規定を厳格に実施し、管理体制を厳守します。 工場の管理システムに違反した者は、事案の重大性に応じて規則の関連規定に従って処罰されます。
⒉ 各従業員が定時で出勤し、退社できるよう監督し、作業場への関係者の出席システムを導入します。
⒊勤怠制度は公平・公正で、理性を持って納得できる、事実に基づいた制度とする。
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機器は良好な状態にあり、正常に動作しています
⒈「誰が使用するか、誰が保管するか、誰が使用するか」を保証するために、従業員の各グループが自分の機械や設備の保守に責任を負うように監督します。
⒉ 関係者を監督し、生産設備の定期的な点検、調整、保守、保守を行う。
⒊従業員の各グループを監督して、毎日職場の機械を掃除し、自分の機器が良好な状態にあるかどうかを確認します。 異常が発生した場合は、速やかに保守員に連絡し、機械が正常に動作するよう修理を行ってください。
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安全を第一に、隠れた危険を排除する
⒈安全を第一に、防火、盗難防止等の安全作業をしっかりと行います。
⒉ 生産安全と防火に関する広報活動を実施する。
⒊すべての可燃物および火気の製造作業場への立ち入りは固く禁止されており、作業場内での喫煙は禁止されています。
⒋作業場長は、毎日退勤前に作業場を隅々まで点検し、安全検査を実施するよう関係者に促しなければなりません。
⒌退勤後は、関係者全員にドアや窓を閉めるよう促してください。 ドアを施錠する前に、すべてのドアと窓が適切に閉まっているかどうかを必ず確認し、作業場内のすべての人員を排除し、作業場内のすべての回路を閉じてください。
⒍従業員一人ひとりに退社習慣の定着を促し、関係者に定期的な安全検査の実施を促します。
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きちんと積み重ねられた文明的な生産
切断片が床に落ちたり、衣服のフレームが横たわったりすることはありません。
洋服の角が床に落ちたり、完成品が乱雑に積み重なったりすることはありません。
緩んだ糸や折れた針を投げ捨てないでください。
1 つのパッチを別のパッチに置き換え、2 番目に優れた賦形剤を置き換えます。
作業場への食べ物の持ち込みは禁止されており、雑貨は洋服掛けに置かれません。
機械を清潔に保ち、現場を整理整頓して衛生的に保ちます。
⒈ 平台車、スツール、フレームおよび関連する工具や設備は、整然と配置および配置されなければなりません。 自由に配置、移動、交換することはできません。
⒉制作に関係のない私物（湯呑み、お菓子等）の工房内への持ち込みは固くお断りします。
⒊ 半製品および完成品は、きれいに積み重ね、勝手に束ねたり、地面に落下させたりしないでください。 機械からの油漏れによる汚れの発生を防ぐため、不良品を切り分けてマークを付けます。 半製品やバインディング番号の異なるピースは、色の違いを避けるために分別されます。
⒋ 生産現場の環境衛生と清潔さを確保し、関係者に生産現場の毎日の清掃を促し、すべての従業員グループに環境衛生を維持するよう促します。
⒌ドア、窓、現場の床、すべての生産バックアップツールを定期的に清掃するよう関係者を監督します。
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オリジナルの記録、きちんとしていて、正確で、速くてクリア
⒈ 日々の記録、工場要員の記録、従業員名簿の登録、各注文の生産開始日・終了日、生産従業員等を詳細に記録し、適切に保管すること。
⒉ 現場の管理者は、すべての生産データを管理し、毎日「生産日報」と「品質検査記録」をまとめ、期限内に工場長に各種報告書を提出します。
⒊提出された報告書「生産日報」「品質検査記録書」が正確で実践的なものであるか確認し、看板に掲載します。
⒋毎日仕事を終える前に、その日の日常業務を処理します。
⒌工場内での一貫した生産数量の送受信、および工場と関連部門間の引き継ぎ手順をタイムリーに処理する責任があります。
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士気も高く協調性も高い
⒈ 工場内の各種規定を率先して遵守します。 従業員および関係者の熱意と創造性を最大限に発揮させ、会社により良いサービスを提供するという目的を達成するために、制度の規則にいくつかのインセンティブの仕組みを適切に追加することができます。
⒉ 工場生産従業員の危機感を動員し、生産現場の雰囲気を改善するための効果的な措置を講じ、生産ライン従業員の士気を高めます。
⒊各チームの生産配分を適切に調整します。 関係者の縫製スキルや様々な要素を考慮し、合理的な作業配分を実施します。
⒋各チームリーダーがその日の生産計画目標を達成し、各従業員の継続的な稼働を維持できるように監督します。
⒌品質検査員が同日に受入室に納品された完成品を処理し、毎日の「検査記録」に記入するよう監督し、発送担当者に同日に工場に送られた個数を数え、集計して品質管理者にフィードバックするよう促します。工場。
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現場で奉仕し、理性を持って人々を説得する
⒈生産ラインの関係者に問題が発生した場合、迅速に対応する責任を負います。
⒉運営プロセスでは、従業員が大家族の温かさを感じられるように適切な感情的要素を追加し、宿泊施設、食事などの従業員の生活上の問題を解決し、従業員が会社により良いサービスを提供できるようにします。
⒊ 運営中には様々な紛争が避けられない。 関係者は社内の人間関係を適切に処理しなければなりません。 対処できない問題や重大な問題がある場合は、タイムリーに解決するために工場に報告する必要があります。 生産現場でそれらと衝突し、悪影響を引き起こさないようにしてください。 影響。
⒋工場の現場での生産順序を維持し、秩序ある生産を確保する責任があります。
