競争力、特に中小の工場や発展途上の企業は、一定期間内に常に開発のボトルネックに遭遇し、常に運用コストが上昇していると感じていますが、そのコストの「場所」を見つけるのは困難です。これを「隠れたコスト」と呼んでいます。 これは生体が暗示する病気のようなもので、長期にわたって治癒することはなく、長引くものであり、工場経営者の眉をひそめる原因となっています。
これらの「隠れたコスト」を見つけることができれば、それは間違いなく「病原体」を見つけるようなものであり、「適切な薬を処方する」という次のステップは、再び離陸する時であるに違いありません. 企業にありがちなさまざまな「隠れたコスト」をまとめることができれば、企業はこれに基づいて比較自己検証を行うことができます。 あなたは今日も「見えない」ですか？
01 工場の人材フローのコスト
人材管理が行き届いていない工場が多い。 彼らは才能は無限であると信じており、彼らは「鉄のキャンプ」になり、従業員は自然に「流れる兵士」になります。
工場の技術者の退職は、会社にとってかなりのコストであると言わざるを得ません。 このポジションでは、新入社員を採用するための初期費用を会社が負担する必要があり、新入社員がそのポジションに適しているかどうかのリスクも負うため、新入社員も工場プロセスに順応する前に慣らし期間を経ます。 . 重要な古い従業員の退職は、重要な社内資料や情報を失う可能性があり、退職後に競合他社の会社に参入する可能性があります。
したがって、従業員、特に古い従業員を失うと、間違いなく収入の数倍の費用がかかります。 多くの小さな工場が何年にもわたって操業してきた後、それらは常に小さなチームであり、上司を除いて、会社の最初から従業員が残っていないことがわかります。 これが開発に失敗した重要な理由かもしれないと思います。
02 残業代
多くの上司は、従業員が仕事を終えてから「残業」するために「食事と睡眠を忘れる」ことはプロ意識の現象であると常に考えています。 誰もが知っているように、これは高コストを意味する可能性があります。 次の 3 つの理由があります。
まず、残業の理由は、必ずしも仕事が重すぎるからではなく、従業員の仕事効率が悪いからです。 残業は効率の悪さを意味します。 客観的な作業タスクが非常に重い場合、会社は新しい人員とポジションを時間内に補充して、実際の開発と進歩を達成する必要があります。
第二に、残業は従業員のエネルギーと体力をより多く消費し、従業員の健康を著しく損ないます。 長期的には、一部の重要な従業員が長期にわたってパフォーマンスを発揮できなくなり、会社に負担がかかる危険性が隠れています。 たとえば、一部の機械オペレーターは、長時間の残業が原因で狂気や事故につながり、企業は多額の代償を払わなければなりません。
第三に、時間外労働者は必ずしも「適切に業務を行っている」とは限りません。 一部の従業員は、勤務後に残業し、会社のリソースを使用し、個人的な事柄に従事し、同時に会社から残業代を受け取ります。 企業の多くの重要な損失やデータ損失などはすべて勤務時間外に発生し、残業は企業にとって「汚れや悪習を隠す」ための行き止まりになっています。
03 製造工程コスト
工場内の混乱はプロセスが原因であり、これは企業経営においてよくある問題です。 ゆっくりと発展する企業の場合、そのプロセスは無秩序または不合理でなければなりません。 彼らはこれに多額の費用を負担していますが、目をつぶっています。
プロセスは企業運営の産業チェーンです。 組み立てラインのように、科学的で合理的な製造プロセスがなければ、さまざまなプロセスの体系的な制御が失われます。 多くの仕事が途中で放棄され、多くの仕事をやり直す必要があります。 しかし、これが工場の足元を包む混乱になることは認めざるを得ません。
04 会議費用
工場の操業は時間との戦いに他なりません。 打ち合わせは、問題解決や指示を行う工場の集団活動ですが、コストのかかる事業活動でもあります。
この活動は多くの場合、多くのリーダーが関与する集合的な活動だからです。 毎分は参加者の総数の分数を意味し、多くの企業の経営者は会議のスキルを習得しておらず、「会議前の準備なし、会議中のテーマなし、会議後の実行なし」です。 、会議に出席する必要はありません、そして時間」. 制御はなく、話すことに制限はありません。」 6 つの非現象。
05 ポスト転位コスト
人事管理の有名な格言に「適材適所」があります。
一部の工場では、技術者が毎日床のモップ掛け、掃除、工作機械の拭き取りに多くの時間を費やすように配置されており、リーダーが率先して参加することさえありますが、これは良いことのようです. 私はため息をつくしかありません、この工場は製造業に従事しています。
実際、これは上司の非常に明確な考え方を反映しています。 彼らは、これらの従業員は使用のために募集されていると考えています。 それができる人がいる限り、それをするためにもっとお金を使う必要はありません。 しかし、彼らはこれに高い代償を払っていることがわかりました。
06 購入費用
購買の仕組みは企業によって異なりますが、プラントの運用に影響を与えるコストの重要な部分です。 多くの場合、このコストの価格と数量のみに注目し、これ以外の要因を確認することは困難です。
金型会社の製品分工場がありました。 新しいプロジェクトに取り組んでいたとき、プロジェクト チームの 1 日の運用コストは 80,000 元でした。000 しかし、製品発売の前夜、購買部門は 1 週間かけて 100,{3}} 元以上のパッケージを購入しました。000 時間、理由は調達コストを節約するために低価格のサプライヤーを見つけることです。 そのため、マーケティング チーム全体が、クライアントとの契約に署名するまでさらに 1 週間待ちました。
そして、この現象は実際に多くの企業に存在します。 調達の直接コストを削減するという盲目的な追求は、同時に共存する「隠れたコスト」を無視します。 もちろん、調達の直接コストを削減することは、この記事と矛盾しません。 ここで言いたいのは、企業の調達部門は、調達コストを真にコントロールするために、運用全体の観点からさまざまな指標を総合的に比較検討する必要があるということです。
07 通信費
今日の激動の経済環境では、工場の稼働ペースもますます速くなっていますが、すべてには一定の限界があり、ペースの速い稼働も企業に多くの問題をもたらしています。 コミュニケーションは、事業運営における重要なリンクです。 多くの企業がシステム研修や精神研修を行っていますが、「コミュニケーション能力」研修を行っていない企業がほとんどです。
ほとんどの工場では、同僚間のコミュニケーションの過程で深刻な歪みが発生したり、言葉が意味を伝えなかったり、答えが返されなかったり、人々が理解できなかったりすることがわかります...この現象は、控えめに言っても、多くのプロセスが効果のないプロセスになるか、多くの重要な機会を失うことになります。 大きすぎると、企業に隠れた危険をもたらす可能性があります。 これは、コミュニケーション不足による典型的なコスト増です。
08 停滞する資源コスト
停滞しているリソースは、アイドル状態の設備、過剰在庫、低稼働率のジョブ、アイドル状態の資金、棚上げされたビジネスなど、企業における最も広範な「隠れたコスト」と言えます。 それらは企業の投資を消費し続けることはないかもしれませんが、企業の資産の一部であり、企業はこれに対する利息などの隠れた費用を負担します。
したがって、企業では、停滞しているリソースの量は、企業のリソース使用率のレベルを反映しています。
09 金型企業文化費用
企業文化は企業の魂のようなものであり、それは各メンバーの精神的な見通しに反映されると言う人もいます。 この種の文化は、企業の設立の初期段階で確立され始めます。 創業者の文化、習慣、スキル、職業、好き嫌いなどの影響を受けます。そのため、企業文化は上司の文化であると言う人もいます。
しかし、企業文化がコストになると言うことは、多くの人が考えないかもしれませんが、それは本当です. 一部の工場の従業員は意気消沈しており、作業効率が非常に低いことがわかります。 どんなに優秀な社員でも、入ったらすぐ辞めるか、そうなるかのどちらかです。 これは「環境」問題と言わざるを得ません。 そして、この「環境」こそが、この企業の企業文化です。
企業文化は企業の生命のようなものであり、企業の生命全体に付随し、調整することしかできず、再作成することはできません。
10クレジットコスト
これは長期的な見返りを伴うコストであり、誠実に行動することは、誠実な人になるようなものです。 多くの工場は、サプライヤーの支払い、従業員の給与、他人からの控除、銀行ローンなどの不履行に慣れており、これが企業の流動性への圧力を軽減できると考えています。
しかし、長期的には、これは事業運営の重大な隠れたコストになります。まず、サプライヤーは見積もりに時間コストを確実に含めます。そのような企業は、原材料やサービスを最低価格で購入することはできません。 第二に、従業員は賃金を滞納し、労働法規に違反し、罰せられる危険にさらされています。
しかし、銀行のローンを滞納し、他を差し引いてしまうと、信用力が大幅に低下し、ある日、会社が困難に直面すると、あらゆる面で苦境に陥ることになります。 間違いなく、工場はこれに多額の代償を払わなければなりませんが、実際には何の利益も得ていません。
11 リスクコスト
ビジネスを追い越し車線に追い込むことは、すべての起業家の夢です。 しかし、危険因子も同時に増加します。 特に大中規模の工場は急速に発展し、多くの利益を上げていますが、一度危機が発生すると壊滅的です。
多くの事例は、企業のリスクの多くが不十分な予測または不十分な管理によって引き起こされていることを証明しており、リスクが発生するずっと前に隠れた危険が植え付けられています。 そして、多くの大企業や有名企業がリスクのために死亡しました。 リスクは重要な隠れたコストであることがわかります。 そして、この現象は明白ではなく、まさに「歌わなければ大ヒット作になる」というものです。
12 起業家の費用
「事業者費用」とは、企業の所有者自身が企業にもたらす費用を指します。 良いことわざがあります、怒り狂う兵士、怒り狂う巣。 起業家は軍隊のリーダーのようなものであり、会社から支払われる最も高額な従業員です。 多くの民間企業の上司は、企業の「皇帝」になり、自分で決定を下し、すべての従業員が実行機械になりました。 しかし、起業家の個人的な要因の欠陥は、企業にとって大きな費用負担を増大させます。
この現象は主に中小企業に反映されますが、大企業にも存在します。 また、このコストを企業のすべての部門またはすべての従業員に拡張することもできます。 誰もが自分の仕事に責任を持っているため、自分の分野では自分がリーダーであり、決定を下す権利があることを強調することがよくあります。
また、多くのリーダーは常に自己中心的であり、チームの戦闘能力が大幅に低下し、隠れたコストが高くなります。 社内の人材不足を訴える上司に、「あなたの会社に足りないのは人材ではなく、才能を見つけて活かす知恵だ」と言った記憶があります。
以上のことから、工場の運営・管理においては多くの負担を強いられることが多く、その中でも隠れたコストが最も負担が大きいことがわかります。 上記の隠れたコストを発見して効果的に削減することは、多くの工場の真の問題でもある工場の進歩にとって強力な手段となる可能性があります。
