無駄のない製造を導入する場合、工場は近視眼的な考えを避け、長期的な計画に重点を置く必要があります。{0}{1}{1}重要でない改善はありません。あらゆる機会を捉えて改善し、段階的に実践的なアプローチをとり、細部に注意を払い、小さなステップから始めます。-
1. 経営上の意思決定は、たとえ短期的な利益を犠牲にすることを意味するとしても、長期的な原則に基づいて行われるべきです。-
無駄のない製造の導入にも同じことが当てはまります。長期的な戦略計画が不可欠です。-無駄のない製造は一夜にして達成できるものではありません。日本のトヨタ自動車株式会社は、ジャストインタイム (JIT) コンセプトの提案から先進的な生産モデルの構築に至るまで、長く困難な探求を通じてリーンマニュファクチャリングを実装しました。--
したがって、無駄のない製造を導入する場合は、近視眼的な考えを避け、長期的な計画に焦点を当ててください。{0}{1}重要でない改善はありません。改善するためにあらゆる機会を捉えてください-これは私の謙虚な意見です。細部に注意を払い、小さなステップから始めて、段階的に、実践的なアプローチをとってください。
2. 問題を表面化するために、中断のない運用プロセスを確立します。
中断のない稼働プロセスとは、連続フロー生産を指します。 1台当たりの生産タクトと顧客の発注スピードに応じて生産工程を調整し、消費者の需要にタイムリーに応えます。生産タクトタイムを決定したら、フローチャートを分析して、付加価値をもたらすプロセスと付加しないプロセスを特定します。 -付加価値のない-プロセスを削減して、プロセスのパフォーマンスを向上させます。
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3. 過剰生産を避けるためにプル型生産システムを導入します。
プル本番システムは、顧客の{0}}需要-主導のシステムです。生産計画とスケジュールは、顧客の注文量に基づいて決定されます。プル型生産システムを導入する基本的な手法はカンバン管理です。カンバンは、工場とサプライヤーが自社のタクトタイムを顧客のタクトタイムと同期させるための方法です。
4. 作業負荷レベルを安定させます (生産の平準化)。
作業負荷レベルを安定させるために、ラインバランシング分析を実施して、各プロセスのバランスが取れ、各ユニットの生産時間ができるだけ一致することを確認します。
5. 問題解決のために直ちに停止し、最初から品質管理を優先する文化を確立します。
従業員一人ひとりに品質意識を浸透させ、TQC（Total Quality Control）活動を実施し、改善提案を募り、PDCAサイクルを回すことで工程品質を継続的に改善します。
画像 6. 作業の標準化により、継続的な改善と委任が可能になります
効果的な標準化は、継続的なプロセス品質の向上につながります。手順を標準化することで、作業とプロセスの効率が向上します。
7. 視覚的な管理で隠れた問題を排除
5S システムの確立により、オフィスや工場はきれいになり、機械にはほこり、油、破片、汚れがなくなり、一流の清潔な作業環境が生まれ、前向きな企業文化が育まれます。-視覚的な管理により明確なアイテムのラベル付けが保証され、カンバン管理により即座に可視化されます。
8. 信頼性と実績のあるテクノロジーを使用して従業員と生産プロセスを支援する
継続的な新製品の開発と高度な管理技術の活用により、同社は独自のイノベーション能力を強化しています。たとえば、シックス シグマ設計を実装すると、製品の品質、製造容易性 (DFM)、および信頼性が向上します。
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9. 企業理念を深く理解・実践し、人に教えられるリーダーへの育成
多技能労働者のトレーニングを強化し、すべての従業員がチームメンバーを支援できる能力を確実に備えられるようにします。{0}同時にチームのリーダーシップスキルを養います。
10. 会社の理念を信じ、優秀な人材とチームを育成・発展させます。
チームワークを促進し、優秀な人材を育成し、社内の重要かつ困難な問題を解決します。 -部門横断的なチームを構築して、互いの強みを補完し、会社の効果的な運営を維持します。
11. 会社のパートナーとサプライヤーのネットワークを大切にし、改善への動機付けと支援を行います。
サプライチェーン管理を強化し、サプライヤーとの協力関係を大切にし、サプライヤーと利益を共有するコミュニティを形成します。
12. 直接現場を訪問して問題を徹底的に解決します（現場検査と検証）。-
-現場管理を強化し、-現場検査、-現場検証、-現場検証-の原則を実施し、現場作業における実際的な問題をできるだけ早く徹底的に解決します。-マネージャーは模範を示し、実践的に行動する必要があります。-現場にいない限り、発言する権利はありません。-
13. 性急な決定を避けてください。コンセンサスに基づいて意思決定を行い、考えられるすべての選択肢を徹底的に検討し、意思決定を迅速に実行します。
マネージャーはグループでの意思決定に努め、全員の意見を十分に考慮し、決定したら直ちに実行する必要があります。{0}意思決定力だけでなく、実行力も必要です。-
14. 継続的な反省と改善を通じて、会社を学習する組織にします。
