インダストリー 4.0 は世界に波を起こしました。 この波は、世界を一変させる破壊的な技術革命と考えられています。
インダストリー 4.0、ビッグデータ、クラウド、人工知能、その他のハイテクが世界を変え、製造業もインダストリー 4.0 を導入し、製造コアの利点を実現したいと考えています。技術、カニを食べる人々の最初のバッチになり、業界で話す権利を持っています.
ドイツがインダストリー 4 の提案を主導したのはなぜですか。0
ドイツはヨーロッパの中央大陸に位置し、人口はわずか 8,000 万人です。 第二次世界大戦に参加し、多くの男性労働者が戦死しました。 労働力には固有の利点はありません。 また、ドイツ人社員は福利厚生が充実しており、年間の勤務日数は200日未満です。 人口の質 高いが、高齢化人口は世界第 2 位。 産業の成長は、省力化によって達成されなければなりません。 自動化とインテリジェンスは、開発の緊急の必要性です。
ドイツの強力な産業基盤 - 第 2 次産業革命の勝者
蒸気機関を特徴とする最初の産業革命が英国で勃発し、英国はすぐに太陽が沈まない帝国になりました。 脅威に刺激されたドイツも、産業の発展に力を注ぎ、科学技術を蓄積してきました。
第二次産業革命の頃には、ドイツの産業はすでに世界の最前線にありました。 第 2 次産業革命は電磁気学によって特徴づけられました。 ドイツのシーメンスは発電機を発明し、すぐに第 2 次産業革命の勝者になりました。 まさに産業の大国。
ドイツの技術者は質が高く、職人王国を育んだ
ドイツ政府は、熟練労働者の訓練を非常に重視しています。 政府のシステムは、人材育成を主導し、法に則った技術者の育成を含み、人材育成の主要なリンクを改善します。 多くの優秀な才能が産業の研究と革新に投資され、さらに重要なことに、古代ヨーロッパでは職人が大量に出てきました。 ドイツは、この卓越した職人の精神と優れた品質要件を継承および発展させ、産業の革新と創造を提供する職人の才能のバッチを生み出しました。 強力な知的サポート。
Made in Germany はハイエンドの製造業です
ドイツ人はテクノロジーに熱心で、製造業の規模は膨大です。 製造業の付加価値は、ドイツの全経済分野の総付加価値の 22.3% を占めています (2014 年)。 8,000 万人の従業員が 2,300 以上の世界ブランドを所有しています。 自動車製造業は、ドイツの高付加価値製造業のモデルです。 アウディ、メルセデスベンツ、BMW、ポルシェなど、ドイツ車は高品質で付加価値が高い。 ドイツは人口が少なく、ローエンドの製造に携わるのに十分な労働力がないため、ハイエンドの製造は避けられない選択です。
中国製VSドイツ製：ドイツは中国で進んでいないが、ドイツは中国で問題を抱えている
中国にはこれらがないというだけです。 業界の開始は遅れており、製造に従事するハイエンドの人材が不足しており、産業の発展はまだ 1.0 または 2.0 段階にあります。 一方で、ドイツと同様に労働力不足や高齢化の問題も抱えています。 ドイツには高度な産業発展がなく、高齢化と労働力不足があります。
Ren Zhengfei: インダストリー 4.0 は Huawei にとっては時期尚早です..."
Ren Zhengfei によるインダストリー 4 の評価。0 Ren Zhengfei は内部会議で次のように述べています。 3.0. 4.0はファーウェイにとっては早すぎる...」.
無駄のない生産コンサルティング会社：ものづくり経営基盤が弱く野心的
ビジネスコンサルティングサービスに従事する過程で、ほとんどの中国の製造会社は、現場の5S、材料のマッチング、品質異常、従業員のスキル教育など、基本的な宿題をうまく行う必要があることがわかりました.
ほとんどの中国企業、特に中小企業にインダストリー 4.0 について話すことは、幼児に飛行機を空に飛ばす方法を教えるのと同じくらいばかげています。 さらに、インダストリー 4.0 について語る「専門家」のほとんどは、企業のためにケーキを描いています。 このケーキの実現方法については、本人とは関係ないようです。 （どのように上陸するか、最初のステップで何をするか、会社がいくら費やす必要があるか）
製造業を発展させる方法：基礎をしっかりと築き上げなければ、マニピュレーターとコンベアベルトはおもちゃです
Ren Zhengfei が、Huawei が 4.0 を達成するのはまだ時期尚早であると考えているのであれば、他の企業は正直に言って、内部管理の基本的なスキルを十分に発揮する必要があります。 そうでなければ、インダストリー 4.0 は、数台のロボット、数台のベルトコンベア、ERP、およびスキャン システムをインストールするゲームになります。 企業が飛べなくなるだけでなく、企業にとって足枷になるだけです。
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中国の民間企業の経営における最大の問題は、彼らが基本的な宿題をうまくやろうと努力することを決して望まず、常に経営のショートカットを取り、一晩でそれを達成したいということです. 実際、中小企業がうまく管理し、効率的に運営することは難しくありません。 彼らは、各人の機能的責任を決定し、毎日行うべきことを行い、現場での基本的な作業を極限まで行うだけで済みます。 日本トヨタ ほんの一例です。 この装置は何十年も使用されており、60 年間にわたって収益性を維持し続けることができ、自動車業界で最も収益性の高いものになりました。 学ぶ価値があります。
ささいな利益を手放し、現実的かつ着実にそれに固執し、うまくやる、うまくやる、徹底的にやる、基本から始めて、一歩一歩が発展と持続可能な経営への道であり、中国の製造業を応援し、一生懸命働くものづくり力の実現のために。
