「製品の品質は全員の責任です」、高品質の製品はテストではなく、生産、管理、管理されています。
「製品の品質管理はすべての企業にとって頭痛の種です」、品質管理は独自のルールと独自の管理方法を備えた体系的なプロジェクトです。
正しい品質管理方法を習得しないと、製品の品質管理が難しくなり、予期しない品質問題が発生して、企業に大きな経済的損失をもたらします。
しかし、企業の競争力を左右する品質管理は決して容易ではありません。 何十年も働いてきたチーフ テクニカル エンジニアが、皆様の参考になればと思い、品質管理に関する 6 つの合理的な意見を以下にまとめます。
1.安易に工程を決定せず、決定した工程を安易に変更しない
1) 製品に品質上の問題がある場合は、問題の根本原因、主な要因、または主な症状を見つける必要があります。
2) 問題が解明される前に、簡単にプロセスを変更すると、実際には本当の理由と問題が隠されます。
2. プロセス管理には、定量化とトレーサビリティの強い感覚が必要です
1) 品質は多くの要因に左右されます。詳細を無視しないでください。
2) データを使用して、可能な限り詳細を管理および記録します。
3) プロセスの詳細を管理および追跡することを怠ると、是正および予防措置の策定に誤解を招くことになります。
3. 問題を解決するときは辛抱強く
1) 性急にならないでください。太った男を一気に食べたいと思ってください。
2) 解決すべき問題とは何の関係もないように見える異常な状況を無視しないでください。
3) 理由と法則を見つけられない場合は行動を起こさないでください。分析の影響要因を制御および標準化できます。
4）以前のテストと要約からのいくつかの経験とルールを確認して確認します。
5) ある程度の経験と法則が発見されたら、たとえ費用が多少高くても、より深く掘り下げて理論にまで引き上げることは価値があります。
6) 「アリの巣で千里の堤防が壊される」ことを知らなければならず、「愚かな老人が山を動かした」ことも知らなければならない。
写真
4. 予防的思考を確立する
1) 品質管理の最高の状態は予防であり、問題が発生した後にどのように保存するかではありません。
2) 品質問題が発生する前に、監視および特定するための方法、手段、および経験があるかどうかに応じて、兆候がなければなりません。
3) 同じ品質問題が 2 回目に発生した場合は、細心の注意を払う必要があります。
4) 日々のプロセスと結果のデータを特定のツールで整理し、整理した結果から規則と傾向を見つけます。 これらのルールと表示される傾向は、常に修正する必要があります。
5) 各制御要素は、製品を処理する前に可能な限り一貫していなければなりません。
5. 品質管理には経営者の思考が必要です
1) 製品の品質安定性を達成するために、職人に直接頼ることを期待しないでください。
2) 製品の品質は製造であり、直接の製造業者が管理されていなければ、品質は決して安定しません。
3) したがって、製品の直接製造業者の業績と状況を観察し、注意を払い、研究し、これらの業績と状況を管理し、動員する必要があります。
4) 製品の直接製造業者の性能とステータスが管理されていない場合、品質の問題が発生すると、常に不正確の原因を分析します。 WeChat: yuki7557 を追加して、マクロ プログラムのチュートリアルのコピーを送信します
5) 現在のプロセス規律で規定されているすべてのプロセス制御要件が満たされていれば、製品の品質は絶対に問題ないとは思わないでください。
6) したがって、私たちのプロセス制御要件は継続的に改善されなければならず、同時に人々をうまく管理しなければなりません。
6. 意見や提案をもっと聞く
1) 他人が現実を知らず、すぐに問題を解決できないのであれば、他人の意見を無意味だと思わないでください。
2) しかし、彼ら、特に製品の直接製造業者は、私たちに多くのヒントやリマインダーを与えることができます。
3) この問題を解決できれば、他の人の意見や提案を聞く必要はありません。 しかし、理解できない場合は、誰かの意見や提案に耳を傾け、同意するかどうかにかかわらず、試して実験する必要があります。
4) 品質管理の考え方は、技術の最前線に触れることがよくあります。 ランダムな文や苦情でさえ、主要な技術革新の方向性を導き、暗示している可能性があります。 そのため、細部にまで気を配り、細部を捉えることが得意なプロの技術者
