若い機械エンジニアと年配の機械エンジニアの間のギャップはどこにあるのでしょうか?

そういう「不満」や「やりたくない」を抱えている若者は多いと思うんですが、本当に仕方がない、できない、仕方がない。
実際、機械業界には、「年齢が高いほど価値が高い」というよく知られた法則が常にあります。このルールを認めるかどうかにかかわらず、企業の主要な技術部門や役職が「老人」のグループによって支配されているという事実があります。彼らは企業の重要な地位を占めているだけでなく、企業のリソースのほとんどを占めている一方で、若者には常に未来も希望も進歩もないように見えます。
何がこの結果を引き起こしたのかを分析してみましょう。原因と結果を知ることによってのみ、ギャップを明確に見ることができ、真実を知ることによってのみ、対策を見つけることができます。
1. 企業の研修メカニズムにはデメリットがある
現在、私たちが生きている時代は、いわゆるインダストリー40の時代に進んでいますが、機械技術者の育成メカニズムに関しては、技術や経営の向上に見合った改善が見られていません。伝統的な国有企業であろうと新興企業であろうと、レベルは変わりません。民間企業や業界のベンチマークとして知られる外資系企業では、新人技術者の育成メカニズムは依然として「弟子を指導する親方」の継承に依存しており、体系的かつ科学的な育成メカニズムは存在しない。
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さらに、「師匠」が意図的に秘密を隠している場合、新人がこの業界で一人で立とうとすると、より大きな困難に直面し、デビューできない可能性があります。「時々、それは一種のナンセンスです。なぜなら、マスターが業界の技術的なルールを「全員に教える」ことができない場合、個人の努力だけでは、ある穴がその穴よりも深いという状況を経験するだけかもしれないからです。
人々はよく「すべての道はローマに通ず」と言いますが、それは理論的には正しいのですが、人々はしばしば問題を無視します。それは時間です。時間は無限ですが、個人的な時間は限られており、それは非常に限られています。師匠からの一言。自分の個人的な探求や経験に頼ると、それは果てしなく続く山と苦しみの海になるかもしれません。もしかしたら、自分の努力次第で本当に「ローマ」に到達できるかもしれないが、到着する日が引退の時になるかもしれない。もう意味がありません。
そして科学と工学には非常に悪い「悪い習慣」があります。「文人はお互いを見下す」という言葉をよく聞きます。実際、理工系でもそのような問題はあります。それが新人研修段階でのコミュニケーションの滞りやコミュニケーション不足を引き起こしています。一方で、師匠は弟子に教える気はなく、意図的に秘密を隠します。「教師の作法」は彼に奉仕しており、それが若者が常に「前に出られない」理由の1つであり、「老人」が後退できない理由の1つです。
もちろん例外はあります。私自身の経験は非常に例外です。私の師匠は私にとても親切で、技術的なことを教えてくれただけでなく、人生や仕事のヒントをたくさん与えてくれたので、私は尊敬の念を込めて師匠でいっぱいでした。そして感謝しています、私は彼と10年以上の付き合いです。長い間一緒に仕事をしたわけではありませんが、毎年8月15日と春節には、タバコ、ワイン、果物などを持って先生を訪ね、先生として奉仕させていただきます。先生は一生の先生です。
したがって、機械設計エンジニアとして、この「古いものと新しいもの」の技術継承システムを、少なくとも一時的には変えることはできないかもしれませんが、特に中国では、このシステムを活用するために最善を尽くす必要があります。人間らしい社会、人々が良い仕事をしている限り、他のことは自然に起こるでしょう。
そうでなければ、「老人」が辛いものを食べたり飲んだりするのをただ見ているだけですが、あなたには十分すぎるほどのエネルギーがあります。
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2. 狙撃兵は弾丸を供給される
映画のセリフが思い出せません - 狙撃兵には弾丸が与えられます。実際、機械設計技術者、特に優れた機械設計技術者としては、お金で「養う」必要があります。
優れた機械設計技術者は、多数の異なる設計プロジェクトを通じてのみ、その設計能力と設計アイデアを総合的に発揮し、これらのプロジェクトの設計と実行において設計スキルとスキルを絶えず向上させ、成功と失敗を常に総括することができます。最終的に自分独自の設計コンセプトを形成しますが、設計プロジェクトの最終的なサポートはお金であり、機械設計の能力は費やしたお金の量によって決まると言えます。
実際には、古い機械エンジニアが若い機械エンジニアよりも必ずしも価値があるわけではありませんが、本当にプロジェクト経験のある機械エンジニアは、プロジェクト経験のないエンジニアよりも価値があり、年齢はある程度の設計経験を積むのに役立ちます。プロジェクトのみ。デザインプロジェクトの支援がなければ、この業界に40年いたとしても、価値どころか、あまり役に立ちません。
ただし、機械設計プロジェクトは、市場調査からスキーム設計、製品生産、製品の完成と完成、そして製品の発売に至るまで、非常に長期的なプロセスです。指を動かすだけで、無知な若者から働き盛りの中年男性になります。時間は年月と外見を奪いますが、同時に技術と能力の蓄積をもたらし、信頼して信頼できる知識と資本をもたらします。ここに古い技術者の信頼が価値があるのです。
現在勤めている会社にあなたが参加・主催できるプロジェクトがたくさんあるのであれば、それを大切にしてください。会社の費用を使って個人の能力を発揮できる貴重な機会ですので、心配する必要はありません。プロジェクトの成功か失敗かは、すべてにコストがかかります。失敗は単に企業のコストである場合もあります。しかし、この種の失敗は、個人の能力という観点から言えば、ある種の成功です。なぜなら、あなたは同じ場所にいるわけではないからです。将来また秋に、この経験はあなたに無限の価値をもたらします。
これが、私が若い人たちに起業家精神にあふれた小さな会社に行くよう勧める理由です。なぜなら、あなたにはさまざまなデザインプロジェクトを経験する機会がたくさんあり、個人の能力と知恵を達成するための試行錯誤のプラットフォームやプロジェクトがたくさんあるからです。
私自身、これまでに少なくとも50点以上のプロダクトのデザインに参加し、主宰してきました。国営企業の設計技術者にとっては、多くの技術者が担当しているため、一生かかってもこの数字に達しない可能性があります。いずれも成熟した製品です。これらの製品は市場で大きなシェアを占めていますが、設計や革新の余地はあまりありません。これは、プロジェクトの経験がないため、機械設計技術者の個人的な能力を向上させる上で非常に不利です。、それらの使用可能な価値は問題外です。
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3. 才能が身長を決める
実際、私はこの言葉を言いたくなかったのです。これは才能が必要な職業です。確かに、多くの人は機械構造を扱う能力を持って生まれてきます。私は多くの新人を連れてきましたが、そのうちの一人は非常に優れています。特に一部の構造物の取り扱いにおいて、驚くべき創造的なデザインを作成できることは常に人々に予期せぬ利益をもたらし、私は非常に感銘を受けますが、少なくとも機械的なデザインに関しては非常に「愚か」な人もいると私は思います。同意するのは難しい。もちろん、他の点では彼らが優れているのかもしれませんが、私は彼らがこの業界で発展する可能性をあまり感じません。
受け入れる力もあります。実際、受け入れる能力には双方向性があります。そこには師匠の正しい指導や教えだけでなく、弟子から学び理解する謙虚さも必要です。どちらも欠かせないものです。実は、これはコミュニケーションの問題なのです。修煉することですが、この才能を持って生まれた場合、キャリアにおいてより近道を選択することになります。なぜなら誰も「バカ」と付き合いたくないからです。時には、あまりにも「バカ」な人たちとコミュニケーションを取ることは一種の自己修養になります。なぜなら、彼らの効果的なコミュニケーションを満足させるためには、無限の忍耐と優しさを持たなければなりませんが、ほとんどの人はそれができません。
特に自分が有利な立場にあるときは、どうせ苦労するのは自分ではないので、「バカ」とのコミュニケーションを簡単に諦めてしまい、若者が業界の経験や技術を早く習得することも妨げられます。これにより、一見無限に見える「成功の日」が到来しました。
そこで、私からもここで提案があります。すべての新人は、この業界に対する自分の理解を評価する必要があります。この理解は IQ と正の相関関係はありません。もしかしたらあなたはこの業界に向いていないだけなのかもしれません。そうすれば、できるだけ早く業界を変えることができます。あなたは常により良い業界に値するでしょう。
その前に、私は主に多くの新人、特にこの業界で何らかの困難を感じている多くの新人を励ましていました。私は彼らに、一生懸命働いている限り希望はあるはずだと言いましたが、心の底ではそれに同意していません。この答えは、すべての若者には励ましが必要であり、彼らの弱い心に冷水を浴びせることはできないので、彼らを傷つけるようなことは本当に言えません、しかし今日は、私の以前の発言について謝罪し、伝えたいです。自分にはこの業界には向いていないと感じている若者たち。デザインが難しい、絵を描くのが難しいと思っているなら、業界を変えましょう。首が曲がっているからといって諦めるのはもちろん、木で首を吊るのもやめましょう。森全体。
さらに重要なのは、人材に加えて、この業界が比較的自由な状態を達成するには何年もの粘り強さが必要であるということです。この業界は蓄積期間が長すぎるとも言えます。 IT業界にとっては、「今日はとても残酷だ、明日は残酷だろうが、明後日は素晴らしいだろう」かもしれないが、機械業界の人にとっては、それは「今年は残酷になるだろう、来年は厳しいだろう」ということだ。「残酷だ、翌年も残酷だ、そして何年も後は美しいかもしれない」、あなたにはそれを待つのに十分な忍耐と時間がありますか。
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4. プラットフォームがエクスペリエンスを決定する
エンジニアの価値はキャリアの経験によって決まりますが、これはキャリアの長さよりも先に述べたプロジェクトの経験の方が大きいです。したがって、雇用の開始時には、エントリープラットフォームを完全かつ深く理解する必要があります。雇用プラットフォームが十分なプロジェクトサポートを提供できるかどうか、十分な試行錯誤のコストを提供できるかどうか、十分な成長の余地を提供できるかどうか。
実際、十分なプロジェクトサポートを提供できるかどうか、十分な試行錯誤のコストを提供できるかどうか、十分な開発の余地を提供できるかどうかを確認するには、十分なサービスが多くあります。
実際、多くの製品イノベーションや研究開発プロジェクトは遅れをとっており、ある程度保守的になるでしょう。彼らは、新製品を継続的に発売することよりも、製品の最適化とアップグレードに関心を持っています。したがって、これらの企業は豊富な技術的背景と蓄積を持っていますが、機械産業の兵士として最前線に立ち、銃声を聞き、個人の能力を向上させることはあまり役に立ちません。自分の銃を使っていくつかの戦争を経験し、自分で戦争を始めましょう。栄光と世界。
実際、この業界では、本当に技術の達人になれる人はほとんどいません。実際のプロジェクトのリソースは常に少数の人によって独占されており、実際に会社のコストを自分の個人的な能力と能力を達成するために使用できるのは彼らだけであるためです。この種の個人的能力は、会社の雇用システムに対抗するものであると同時に、この個人的能力を自社の価値実現チャネルと領域を強化するためにも利用しています。あなたがしなければならないのは、その人になることだけです。
したがって、機械業界で価値のある人材になりたいのであれば、重要なポイントは、何十年もの専門的な経験を待つのではなく、できるだけ短い期間でできるだけ多くの技術プロジェクトを経験することです。これらの経験は、あなたの自己改善への鍵となります。価値観を大切にし、最終的に自己価値の実現を実現する、今でも現役で活躍している年老いたエンジニアの方が、たまたまそういった面での経験と理解力が多いだけです、もちろん意図的にそうしている人もいるかもしれませんが、受動的に達成している人が多いと思います, しかし、若いときは選択肢があります。